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集團(tuán)簡(jiǎn)介

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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

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發(fā)展戰(zhàn)略

合作、創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)；規(guī)范、科學(xué)求發(fā)展。

合作做大水泥：在浙江省內(nèi)，與中國(guó)建材集團(tuán)合作，共同發(fā)起組建南方水泥公司，在浙江省內(nèi)做大做強(qiáng)“尖峰”牌水泥。在浙江省外，先做好湖北大冶尖峰水泥公司和云南普洱尖峰接力水泥公司兩個(gè)生產(chǎn)基地，然后利用品牌、技術(shù)、管理、資金等優(yōu)勢(shì)，在其它有資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域發(fā)展新水泥生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)布局優(yōu)化，控制資源，占領(lǐng)市場(chǎng)，做大做強(qiáng)。

創(chuàng)新增強(qiáng)醫(yī)藥：依靠新產(chǎn)品致勝、品牌致勝。加大高附加值的新產(chǎn)品開發(fā)力度，形成抗生素、心腦血管用藥、?？朴盟帯⒈＝∑凡Ⅰ{齊驅(qū)的產(chǎn)品線。通過(guò)OEM積極拓展海外代加工業(yè)務(wù)。積極進(jìn)行資本運(yùn)作，優(yōu)化存量資產(chǎn)。逐漸轉(zhuǎn)變銷售模式，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，做專代理，做強(qiáng)終端。

建立起規(guī)范的管控制度，推動(dòng)企業(yè)管理工作上水平、上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)管理出業(yè)績(jī)、管理促發(fā)展。構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、前瞻的投資體系，以及行之有效、責(zé)任明確的投資考核體系，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

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